وہ صلاحیت جو کسی شخص کے پاس ہوتی ہے اور جس کے ذریعے وہ اپنے تعلق کے گروپ کو متاثر کرنے کے قابل ہوتا ہے۔
اسے قیادت کی اصطلاح کے ساتھ اس صلاحیت کے لیے مقرر کیا گیا ہے جو کسی شخص کے پاس ہے اور جس کے ذریعے وہ اپنے تعلق رکھنے والے گروہ یا کسی خاص عوام پر اثر انداز ہونے کے قابل ہوتا ہے جس کے سامنے اس کا پیغام بیان اور ہدایت کی جاتی ہے۔ قیادت کی صورت حال میں دوسروں کے عقائد، اقدار اور اعمال کو متاثر کرنا اور اس گروپ کے مشترکہ اہداف کو حاصل کرنے کے لیے جوش و جذبے کے ساتھ کام کرنے میں ان کی مدد کرنا شامل ہے جس سے وہ تعلق رکھتے ہیں۔.
جو بھی کسی گروپ یا شعبے میں قائدانہ کردار پر فائز ہوتا ہے وہ اپنے آپ کو اپنے باقی ساتھیوں سے ممتاز کرتا ہے کیونکہ وہ کیس کے لیے سب سے زیادہ درست اور آسان فیصلے کرنے کی اہلیت رکھتے ہیں اور اس سے وہ مشترکہ مقصد حاصل کر سکیں گے۔
یعنی قیادت ہمیں سطحی سے پرے دیکھنے کی اجازت دیتی ہے، اس کا نظریہ سے پرے کا وژن ہونا ہے اور یہی خصوصیت ہمیں کسی بھی شعبے میں قیادت کرنے کی اجازت دیتی ہے۔
ایک پروجیکٹ میں ایگزیکٹو فنکشن کو مؤثر طریقے سے استعمال کریں۔
قیادت طاقت کی صلاحیت ہے۔ کسی بھی معاملے میں پہل کریں، کسی گروپ یا ٹیم کو منظم کریں، طلب کریں، فروغ دیں، حوصلہ افزائی کریں، حوصلہ افزائی کریں اور اس کا اندازہ کریں، جو کہ باضابطہ طور پر کسی پروجیکٹ کی انتظامی سرگرمی کو ایک مؤثر اور موثر انداز میں مشق کرے گا، چاہے وہ ذاتی یا کسی کمپنی یا تنظیم کا انتظامی یا ادارہ جاتی دائرہ کار.
قیادت کو استعمال کرنے کے لیے بنیادی شرائط: قائل کرنے کی صلاحیت، دوسروں پر اثر انداز ہونے اور کرشمہ
جب بھی قیادت ہوگی لیڈر ہوگا۔، وہ فرد کون ہوگا جس پر گروپ یا اس کے پیروکاروں کو متاثر کرنے اور ان کی حوصلہ افزائی کرنے کی ذمہ داری عائد ہوگی۔ اگرچہ گروپ یا تنظیم کے اندر اس مراعات یافتہ مقام پر فائز ہونے کے لیے لیڈر کو کئی شرائط پوری کرنی ہوں گی، لیکن اثر و رسوخ کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے قائل کرنے، دوسروں پر اثر انداز ہونے اور ان کے کرشمے کو متعین کرنے والے متغیرات پر غور کیا جائے گا۔ .
قیادت کی اقسام
موجود قیادت کی مختلف اقسامدریں اثنا، ان کا تعین تین امور سے کیا جائے گا، ایک طرف، ان کے انتخاب میں رسمی طور پر، دوسری طرف، رہنما اور پیروکاروں کے درمیان قائم ہونے والے تعلقات اور رہنما کے اثر و رسوخ کی نوعیت سے جن پر وہ ہے۔ احکامات
آپ کی پسند میں رسمی طور پر، ہم ملیں گے رسمی قیادت (تنظیم کے ذریعہ پہلے سے قائم کردہ) اور غیر رسمی قیادت (گروپ میں ابھرتے ہوئے)۔
دوسرے سوال کے مطابق ہمیں درج ذیل اقسام ملیں گی۔ آمر قیادت (گروپ میں اپنے خیالات کو مجبور کرتا ہے، لچکدار، دوسروں کی تخلیقی صلاحیتوں کو ترتیب دینا اور تباہ کرنا پسند کرتا ہے) آمرانہ قیادت (لیڈر صرف وہی ہے جو فیصلے کرتا ہے اور گروپ کو منظم کرتا ہے، اسے اپنے فیصلوں کو درست ثابت کرنے کی ضرورت نہیں ہے) جمہوری قیادت (لیڈر گروپ کے ساتھ ان پر تبادلہ خیال کرنے کے بعد فیصلے کرتا ہے، جو لیڈر کی طرف سے پیش کردہ حل کے متبادل میں سے سوچتا اور چنتا ہے) پدرانہ قیادت (وہ اپنے پیروکاروں کو ان ہدایات پر عمل کرنے یا نہ کرنے کے مطابق انعامات اور سزائیں دے کر فیصلے کرتا ہے) لبرل لیسیز فیئر قیادت (رہنما فیصلے گروپ کو سونپتا ہے، گروپ کے ممبران کو فیصلہ کرنے کی مکمل آزادی ہے)۔
اور اس کے ماتحتوں پر لیڈر کے اثر و رسوخ کی قسم کے مطابق، لین دین کی قیادت (گروپ ممبران لیڈر کو ایسے اور اتھارٹی کے طور پر تسلیم کرتے ہیں) کرشماتی قیادت (رہنما اپنے پیروکاروں کی اقدار، عقائد اور رویوں کو تبدیل کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے) مستند قیادت (وہ جس میں لیڈر سب سے پہلے اپنی قیادت کرنے پر توجہ دیتا ہے) پس منظر کی قیادت (ایک تنظیم کے اندر ایک ہی عہدے کے لوگوں کے درمیان) اور کام پر قیادت (کام کی جگہ کے اندر)۔
ایک کمپنی، ایک مصنوعات یا معیشت کا ایک شعبہ مطلق برتری کا مقام رکھتا ہے۔
دوسری طرف، قیادت کا تصور عام طور پر اس وقت استعمال ہوتا ہے جب ہم اس بات کی نشاندہی کرنا چاہتے ہیں کہ کوئی کمپنی، ایک تنظیم، کوئی پروڈکٹ یا معیشت کا کوئی شعبہ اپنے ساتھیوں اور اس سیاق و سباق کے حوالے سے مطلق برتری کی جگہ یا صورت حال پر قابض ہے۔ وہ عمل کرتے ہیں.
تجارتی سطح پر، تصور کو دی گئی قدر بہت زیادہ ہے کیونکہ تجارتی شعبے یا کسی پروڈکٹ میں قیادت کو برقرار رکھنا تجارتی اور کاروباری کامیابی کی کلید ہو گا۔ کیونکہ ایک سرکردہ پراڈکٹ یا سروس وہ ہو گی جس میں سب سے زیادہ فروخت ہو اور یہ بھی کہ ممکنہ صارفین سب سے پہلے رجوع کریں گے، یعنی مقابلے کے قریب پہنچنے سے پہلے جو نچلی سطح پر ہے، اور اگر ضروری وسائل دستیاب ہوں، تو صارف ہمیشہ اس کا انتخاب کرے گا۔ سرکردہ آپشن کے لیے نہ کہ کم غور کرنے والے کے لیے۔
یہی وجہ ہے کہ اشتہارات اور مارکیٹنگ کا مقصد معروف برانڈز اور مصنوعات تیار کرنا ہے، کیونکہ تجارتی کامیابی واضح طور پر ان مسائل میں ہے۔
پالیسیاں اور حکمت عملی جو قیادت کے حصول کو متاثر کرتی ہیں۔
ایسی لاتعداد حکمت عملی اور تجارتی پالیسیاں ہیں جن کو لاگو کیا جا سکتا ہے تاکہ کمپنی خود کو صارفین کی ترجیحات کے پہلے مرحلے میں رکھنے کا انتظام کر سکے۔
بلاشبہ، تمام پہلوؤں میں بہترین معیار کی پروڈکٹ پیش کرنا جس میں یہ شامل ہو، بڑی قدر ہوگی، لیکن اس میں کوئی شک نہیں کہ کئی بار کلید پروڈکٹ کی قیمت میں ہوتی ہے۔ وہ حکمت عملی جو پروڈکٹ کے معیار کو کم کیے بغیر سستی قیمتیں رکھنے کا فیصلہ کرتی ہیں وہ عام طور پر اس مارکیٹ میں قیادت حاصل کرتی ہیں جس میں وہ کام کرتے ہیں۔
