ان مقاصد کے حصول کی ترتیب اور ہم آہنگی کے ساتھ جو تجویز کیے گئے ہیں، تنظیمیں اور کمپنیاں ایسے منصوبے تیار کرتی ہیں جن میں وہ ان مقاصد کے حصول کے لیے کیے جانے والے اقدامات کی تفصیل بتاتی ہیں۔ کسی کمپنی کے اندر اس انتہائی اہم عمل کو منصوبہ بندی یا منصوبہ بندی کے نام سے موسوم کیا جاتا ہے۔.
جب کہ اور اس عمومی عمل کے اندر ہمیں اس کا ایک حصہ مل جاتا ہے جو مالیاتی منصوبہ بندی کے تصور کے ساتھ مختص کیا گیا ہے اور یہ وہی ہوگا جو ہمیں ان نتائج کے بارے میں اندازہ لگانے کی اجازت دے گا جو کمپنی حاصل کرنا چاہتی ہے، کیونکہ یہ مطالعہ سے متعلق ہے۔ متبادل پیداوار اور مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں پر مبنی فروخت کے تخمینوں، آمدنی، اثاثوں، سرمایہ کاری اور فنانسنگ کے درمیان تعلق، اور پھر فیصلہ کریں کہ مالی ضروریات کو پورا کرنے کا بہترین طریقہ کیا ہوگا۔.
مالیاتی منصوبہ بندی کا کام تمام پہلوؤں کو مدنظر رکھتا ہے اور یہی وجہ ہے کہ یہ مختلف متغیرات جیسے کہ فروخت، اثاثہ جات، فنانسنگ، آمدنی، سرمایہ کاری کے درمیان تعلقات کا بھی مطالعہ کرتا ہے۔ کیونکہ اس عالمی تجزیے سے آپ ممکنہ نتائج کے منظرناموں کو بھی مدنظر رکھتے ہوئے بہترین منصوبہ بندی کا آپشن تیار کر سکیں گے۔ اس وقت کمپنی کی مالی صورتحال اور مستقبل کے امکانات بھی زیر غور آتے ہیں۔ اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ آپ کے پاس ہمیشہ منصوبہ کی ممکنہ ناکامی کا متبادل ہونا چاہیے، یعنی ایک قابل عمل متبادل جو بحالی کی اجازت دے یا زوال کو مشکل نہ بنائے۔
ظاہر ہے کہ اس طریقہ کار کا سامنا کرنے کے لاتعداد طریقے اور طریقے ہیں اور مثالی طریقہ وہی ہوگا جو مذکورہ بالا تمام سوالات کا جواب دے، یعنی کمپنی کی حقیقت کے مطابق ہو۔
خطرات کو کم کرنا، پیدا ہونے والے تجارتی مواقع سے فائدہ اٹھانا، اور جو معاشی وسائل دستیاب ہیں، مالی منصوبہ بندی کے عمل کے مقاصد ہیں۔
مالیاتی منصوبہ بندی سے نہ صرف کمپنی کا عمومی عمل مثبت طور پر متاثر ہو گا، بلکہ یہ طریقہ کار بھی کلیدی ہو گا جب کمپنی کو زندہ اور عمل میں رکھنے کی بات آتی ہے۔
اس شعبے کے ماہرین کا خیال ہے کہ اس عمل کے تین ستون ہیں جن سے ہمیں تشویش لاحق ہے: اصولی طور پر، نقد اور لیکویڈیٹی کی فراہمی بہت ضروری ہے، کیونکہ اس منافع سے بڑھ کر جو کمپنی ظاہر کر سکتی ہے، نقد کی متعلقہ مدد کے بغیر یہ اس کی ناکامی کا امکان ظاہر کرے گی۔ .
دوسرا عنصر منافع کی منصوبہ بندی پر مشتمل ہے جو ممکنہ آمدنی کو جاننے کی اجازت دے گا۔
دونوں عناصر، نقد اور منافع، ضروری معلومات فراہم کریں گے جو سرمایہ کار عام طور پر جاننا چاہتے ہیں۔
ہر کمپنی کے پاس اپنے کاروبار کی ایک بنیاد ہوتی ہے جو اسے نمایاں کرے گی، جبکہ مالیاتی منصوبہ بندی، اپنی نفاست اور تجزیہ کے ساتھ، اس بنیاد کو ایک ایسا ڈھانچہ فراہم کرنے کا خیال رکھے گی جو کامیاب نتائج کا باعث بنے گی۔ اس کا مقصد ہمیشہ منافع حاصل کرنا ہوگا۔
تجزیاتی اکاؤنٹنگ اور مالیاتی بیانات کے ڈیزائن کے ذریعے، زیر بحث مالیاتی منصوبہ بندی زیر بحث کاروبار کی قسم کے مطابق ڈھانچہ فراہم کرنے کا خیال رکھے گی اور پھر، اس طرح، اس کے ڈائریکٹرز تیار کردہ تجاویز کی مقدار درست کر سکیں گے۔ علاقے کی مارکیٹنگ کریں اور اپنے اخراجات کا اندازہ کریں۔
کمپنی کی سمت کا تعین کرنے کی طرح کچھ یہ ہے کہ مجوزہ مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے اس طرح مالیاتی منصوبہ بندی کو کیا کرنا پڑے گا اور ہمیشہ اس کے اور اس کے افعال کو تشکیل دینے والے انسانی وسائل کے درمیان ہم آہنگی کے ذریعے کارروائی کے ذریعے۔
اس کا مشاہدہ بیرونی اور اندرونی طور پر فیصلہ کن اور اہم ہے، جیسا کہ دیگر مسائل کے علاوہ کریڈٹ دینے یا حصص کے اجراء یا رکنیت کے حوالے سے۔
بنیادی طور پر مالیاتی منصوبہ بندی کمپنی کی تمام سطحوں پر معاشی توازن کو برقرار رکھنے کی کوشش کرے گی، چاہے وہ آپریشنل حصے میں ہو یا اسٹریٹجک حصے میں۔.
یہ آپریشن مارکیٹنگ اور فنانس پر مشتمل ہے اور پھر، مارکیٹنگ زیربحث کاروبار کے لیے اسٹریٹجک متبادل وضع کرنے کا انچارج ہوگا، جبکہ فنانس، اپنے حصے کے لیے، مارکیٹنگ کے ذریعے تجویز کردہ حکمت عملیوں کی مقدار طے کرے گا۔
اس کے حصے کے لیے، پیداوار، انتظامیہ، لاجسٹکس اور کمرشل آفس جیسے شعبوں پر مشتمل آپریشنل ایریا کو بھی ان تمام پالیسیوں کی وضاحت کے لیے تیار کیا جائے گا جو اسٹریٹجک پلان کے مطابق ہوں۔
تاہم، مالیاتی منصوبہ بندی نہ صرف منافع کو بہتر بنانے کے لیے کام کرتی ہے، بلکہ کمپنی کے مخصوص مسائل کو حل کرنے کے لیے ضروری ہونے پر اس کا استعمال بھی کرتی ہے۔
