دی کاروبار کے انتظام یہ وہ کاروباری سرگرمی ہے جو مختلف خصوصی افراد کے ذریعے، جیسے: ادارہ جاتی ڈائریکٹرز، کنسلٹنٹس، پروڈیوسرز، منیجرز، دوسروں کے درمیان، اور اعمال، تلاش کریں گے۔ کسی کمپنی یا کاروبار کی پیداوری اور مسابقت کو بہتر بنائیں.
یعنی بزنس مینجمنٹ کا مقصد یہ ہے کہ زیر بحث کمپنی یا کمپنی معاشی طور پر قابل عمل ہو۔
کاروباری نوعیت کی سرگرمی جس کا مقصد کمپنی کی مسابقت اور پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا ہے۔
کیونکہ ایک دی گئی انتظامیہ کو زیادہ سے زیادہ اور اس لیے اچھے نتائج حاصل کرنے کے لیے، اسے نہ صرف چیزوں کو بہتر کرنا ہو گا بلکہ اسے ان مسائل کو بھی بہتر کرنا ہو گا جو براہ راست کامیابی پر اثرانداز ہوتے ہیں اور یہ ماہرین کی میٹنگ کے ذریعے سستی ہو گی جو مسائل کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ دیگر مسائل کے علاوہ حل فراہم کریں اور نئی حکمت عملی تجویز کریں۔
اس قسم کے انتظام کو سب سے اہم نام دینے کے لیے مالی، پیداوار اور لاجسٹکس سمیت کئی عوامل پر غور کرنا چاہیے۔
پیشہ ور افراد، وہ افراد جو کاروباری نظم و نسق کے لیے وقف ہیں، اس شعبے میں کامیاب ہونے کے لیے اور وہ جس کمپنی کو چلاتے ہیں اس کے لیے، ہاں یا ہاں، ان تمام شرائط پر عبور حاصل کرنا چاہیے۔
رسمی تیاری اور تجربہ
کمپنی کے اندر اس سرگرمی کی آج کی مطابقت کی وجہ سے، پیشہ ور افراد کو اس مخصوص معاملے میں تربیت دینے والے کیریئر میں اضافہ ہوا ہے۔
عام طور پر یہ معاشی اور کاروباری علوم کی فیکلٹی ہیں جو اس قسم کی پیشہ ورانہ تربیت کا حکم دیتی ہیں۔
اب، ہمیں یہ بھی کہنا چاہیے کہ کاروباری انتظام میں شامل تمام عوامل یونیورسٹی کی رسمی ترتیب میں نہیں سیکھے جاتے، ہمیں یہ بھی کہنا چاہیے کہ تعلیم کے ساتھ میدان میں موجود تجربہ ہونا چاہیے، جو کہ بعد میں بنیادی ہونا چاہیے۔
نظریاتی علم انتہائی اہم ہے، لیکن کاروباری نظم و نسق بہت سے دوسرے پہلوؤں سے بھی تعلق رکھتا ہے جو منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی کے ساتھ جڑے ہوئے ہیں جو اس شعبے میں عمل سے زیادہ قریب سے جڑے ہوئے ہیں، اس شخصیت کے اثر و رسوخ کا ذکر نہیں کرنا جو ان لوگوں کی طرف سے مطالبہ کیا جاتا ہے۔ اس کام کا انچارج، چونکہ حکم اور تخلیقی صلاحیتوں کی ایک سیریز کی شرائط کی ضرورت ہوتی ہے ہاں یا ہاں اس کو ایک تعمیل کے ساتھ انجام دینے کے لیے۔
خصوصیات
دریں اثنا، چار بنیادی افعال ہیں جو کہ کمپنی کی انتظامیہ کو ایک موثر انتظام کے حصول کے لیے ہاں یا ہاں میں پورا کرنا چاہیے جو اچھے نتائج پیدا کرے۔ منصوبہ بندی، جس سے وسائل کو یکجا کیا جائے گا تاکہ نئے پروجیکٹس تیار کیے جائیں جو کمپنی کے لئے منافع بخش ہوسکتے ہیں۔ پھر ہم تلاش کرتے ہیں تنظیمجب ان تمام وسائل کو گروپ کرنے کی بات آتی ہے جن کے ساتھ کمپنی کے پاس ہے، ایک مکمل خیال کے بعد، اس بات کو فروغ دینے کے لیے کہ وہ ان کا بہتر استعمال حاصل کرنے کے لیے مل کر اور آن لائن کام کریں اور اس طرح صرف اچھے نتائج کا انتظار کریں۔
تیسرا ہے مواصلات، یا مینیجرز اور ملازمین کے درمیان رابطے کی ایک اچھی سطح؛ اگر آپ ایک اچھا کام کرنے کا ماحول چاہتے ہیں اور اس طرح کارکردگی میں اضافہ کرنا چاہتے ہیں تو یہ تقریباً ضروری ہے۔
اور آخر میں قابو رکھنا انتظامیہ سے انتظامیہ پر لاگو ہوتا ہے، کیونکہ صرف اسی طریقے سے اس پیشرفت کا اندازہ لگانا ممکن ہو گا، مثال کے طور پر، عملے نے ان مقاصد کے حوالے سے مشاہدہ کیا ہے جو حکمت عملی یا منصوبے کے آغاز میں طے کیے گئے تھے۔
اور واقعات کے اس مرحلے پر ہم اس بات کو نظر انداز نہیں کر سکتے کہ موجودہ پینوراما مارکیٹوں میں مسلسل تبدیلیوں کو ظاہر کرتا ہے، اس کے علاوہ ٹیکنالوجی اور کمیونیکیشن جیسے شعبوں میں ہونے والی مسلسل نقل و حرکت اور پیشرفت، مثال کے طور پر کاروبار کے انتظام سے بہت قریب سے جڑی ہوئی ہے۔ سیاق و سباق زیادہ پیچیدہ ہوتا جا رہا ہے اور اس طرح یہ ضروری ہے کہ نئے، زیادہ متحرک انتظامی ماڈلز کو لاگو کیا جائے جو ان موجودہ تبدیلیوں کے عین مطابق ہو اور اس طرح وہ ان منڈیوں میں کامیابی سے مقابلہ کر سکیں جن میں وہ کام کرتے ہیں۔
