18ویں صدی کے آخر میں کچھ فرانسیسی تاجروں اور تاجروں نے ریاستی مداخلت کی مخالفت کے لیے ایک احتجاجی مہم چلائی۔ ان کی تکلیف کے اظہار کے لیے جو نعرے لگائے جاتے تھے ان میں سے ایک تھا "لیسز فیئر، لیزز پاسر"، جس کا لفظی مطلب ہے "جانے دو، گزرنے دو"۔ اس تصور کے ساتھ وہ ایک خواہش کا اظہار کر رہے تھے: معاشی سرگرمی کو ضرورت سے زیادہ ریاستی کنٹرول کے تابع نہیں ہونا چاہیے۔
laissez faire مہم نے فرانسیسی سرحدوں کو عبور کیا اور برطانیہ اور امریکہ جیسے ممالک میں تیزی سے مقبول ہو گیا۔
ایک تصور جو عام طور پر ریاستی مداخلت کے خلاف استعمال ہوتا ہے۔
احتجاجی نعرہ معاشی نظریہ بن گیا۔ یہ فرانسیسی اظہار دو معنوں میں استعمال ہوتا ہے۔ ایک طرف، یہ مداخلت مخالف کا مترادف ہے اور ساتھ ہی اسے قومیانے کے خیال کی مخالفت میں بھی استعمال کیا جاتا ہے۔
معاشی لبرل ازم کے نظریہ دانوں نے سب سے پہلے laissez faire کے نظریے کا دفاع کیا۔ سکاٹش ماہر معاشیات ایڈم سمتھ کو لبرل ازم کا باپ اور سرمایہ داری کا پہلا نظریہ دان سمجھا جاتا ہے۔
لبرل ازم اور سرمایہ داری کا گہرا تعلق ہے اور دونوں کی بنیاد درج ذیل عمومی اصولوں پر ہے: آزادیوں اور انفرادی حقوق کا دفاع، آزاد تجارت، کاروبار کی آزادی اور نجی ملکیت کا احترام۔ ان نظریات کے دفاع کا لازمی مطلب یہ ہے کہ ریاست معاشی معاملات میں مداخلت نہ کرے۔ نتیجتاً، laissez faire نظریہ کسی بھی لبرل نقطہ نظر کا ایک لازمی حصہ ہے۔
لبرل بہت سے نکات پر اختلاف کر سکتے ہیں، لیکن وہ زیادہ تر درج ذیل خیالات کا اشتراک کرتے ہیں:
1) آزادی سیاست اور معاشیات کی بنیادی قدر ہے،
2) کسی قوم کی حکومت کو معاشرے میں اسی وقت مداخلت کرنی چاہیے جب آزادیوں کو خطرہ لاحق ہو،
3) تمام افراد کا احترام کمیونٹی سے زیادہ اہم ہے اور مشترکہ بھلائی کے خیال کو ایک تجریدی سمجھا جاتا ہے جس میں کوئی معنی نہیں ہے یا جو کمیونزم کے اجتماعی نقطہ نظر کو جواز بناتا ہے،
4) لبرل کسی بھی قسم کی طاقت کے بارے میں شکی ہیں، بشمول ریاستی طاقت،
5) قانون کے سامنے تمام افراد کی برابری کا دفاع اور
6) معاشی نظام کو بے ساختہ اور ریاست کی کم سے کم ممکنہ مداخلت کے ساتھ منظم کیا جانا چاہئے (اس مقام پر جہاں لیسیز فیئر کے خیال کو سب سے زیادہ سراہا جاتا ہے)۔
قائدانہ انداز
تصورات کا ارتقاء اور laissez faire اس کی ایک اچھی مثال ہے۔ معاشی نظریے کے علاوہ، یہ اظہار قائدانہ طریقہ کار کے لیے بھی استعمال ہوتا ہے۔
ایسے لیڈر اور مالک ہیں جو اپنے ماتحتوں کے تمام عمل کو کنٹرول کرنا چاہتے ہیں اور انتہائی کنٹرول والا رویہ اپنانا چاہتے ہیں۔ قیادت میں ایک اور بہت مختلف رویہ laissez faire ہے۔ جو لوگ اس پوزیشن کو اپناتے ہیں وہ اپنی ورک ٹیم کو مختلف پروجیکٹس کو جاری رکھنے کے لیے ٹولز فراہم کرتے ہیں۔
مختصر یہ کہ یہ رہنما کارکنوں کے روزمرہ کے کاموں میں ممکنہ حد تک کم مداخلت کرتے ہیں اور صرف اس وقت حصہ لیتے ہیں جب وہ مدد کر سکیں۔
تصاویر: Fotolia - Korni007 / Tobias Arhelger
